為總結(jié)提煉2024年管理經(jīng)驗(yàn)，幫助基層單位查找不足，分析解決存在問題，確保2025年生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步，1月3日，中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事王辛成，財(cái)務(wù)總監(jiān)王豐申，深入氧化鋁廠、電解廠兩家主體單位調(diào)研，綜合管理部、黨委工作部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
氧化鋁廠、電解廠分別匯報(bào)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況、取得成效、存在問題以及2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
職能部室從2024年黨建工作開展情況、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面對兩家單位進(jìn)行了工作點(diǎn)評，對2025年工作提出意見建議，并現(xiàn)場解答了兩家單位提出的相關(guān)問題。
王豐申總結(jié)分析了氧化鋁廠、電解廠生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績和不足，他指出，氧化鋁廠要深入落實(shí)精益管理理念，深度參與節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，加強(qiáng)溝通交流，實(shí)事求是地做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；電解廠要深入對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，將成本管控做到極致、產(chǎn)能降本做到極致、項(xiàng)目降本做到極致、數(shù)字賦能做到極致、雙向融合做到極致，嚴(yán)防財(cái)務(wù)數(shù)字造假，爭當(dāng)中鋁“標(biāo)桿”。
在認(rèn)真聽取工作匯報(bào)和點(diǎn)評后，王辛成對氧化鋁廠、電解廠2024年取得的成績表示肯定，要求氧化鋁廠采取針對性措施，治療生產(chǎn)“疾病”，實(shí)現(xiàn)“健康成長”；電解廠要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，未雨綢繆、居安思危，下大力氣做好精益生產(chǎn)，真正發(fā)揮“壓艙石”“頂梁柱”作用。
王辛成強(qiáng)調(diào)，一是要踐行“五講”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講擔(dān)當(dāng)、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講廉潔，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨的二十屆三中全會(huì)精神等，不斷提高政治站位，用黨的先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，做到認(rèn)真履職盡責(zé)，敢抓敢管，提高素質(zhì)，營造風(fēng)清氣正政治氛圍，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
二是要狠抓價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化成本管控。要樹立過“緊日子”的思想，真正做到“鐵血”降本；要樹立“雙基”邏輯，通過抓基層、抓基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理；要持續(xù)抓好基層安全工作，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，千方百計(jì)提升基層員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以生產(chǎn)的最佳狀態(tài)確保產(chǎn)量效益最大化。
三是要不忘初心，堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要樹立“以職工為中心”“以奮斗為本”理念，持續(xù)提高職工生活水平和質(zhì)量；要守好企業(yè)打下的良好基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維方式，抓好生產(chǎn)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新；要主動(dòng)“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，提升工作效能，大力推進(jìn)數(shù)智化改造；要積極對接上級任務(wù)目標(biāo)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，在2025年創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。
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